I foråret havde vi et Quality Time arrangement over temaet
’Har vi brug for testmanagers fremover?’ – det var en aktiv workshop over to
dage med 9 aktive deltagere fra 6 forskellige virksomheder og organisationer.
Workshoppen startede med præsentation af hypotesen ’Vi har i
fremtiden behov for testmanagement, men måske ikke rollen testmanager’. Jeg er
ikke i tvivl om, at den ’traditionelle’ testmanager rolle som vi kender, og som
vi har kendt i en del år nu, vil ændre sig, og i mange tilfælde helt udgå som
en fast rolle. Men det er ikke det samme som at de opgaver som udføres af
testmanageren i dag ikke skal løses fremover, men det sker sandsynligvis bare i
et mere løst og differentieret set-up.
Mange virksomheder og organisationer har taget scaled agile
til sig – oftest i form af Scaled Agile Framework (SAFe), hvorfor det kan være
interessant at fokusere på netop denne metode. Det er dog ikke den eneste
metode til håndtering af skaleret agil udvikling.
På teamniveauet foregår testen naturligvis som en integreret
del af scrum-teamets arbejde, og vil typisk også indgå i slutkriterierne
(Definition of Done), og teamets opgaver.
På programniveauet kan testen forankres i systemteamet
og/eller i shared services. I system-teamet kunne end-to-end testen foregå samt
en tværgående regressionstest i forhold til ART’en, mens der i shared services
kunne være opgaver som en samlede teststrategi, teatautomatiseringsstrategi og
-services, værktøjsstøtte m.m.
Men er det så gammel vin på nye flasker? Nej, faktisk ikke,
og det er heller ikke ny vin på gamle flasker. Det er faktisk ny vin på nye
flasker. Det skal forstås på den måde, at vi er nødt til at tilpasse os den nye
verden, men også at se på test med nye øjne.
Ingen kommentarer:
Send en kommentar