Agil test – muligheder og udfordringer i praksis

 Agil test er ikke blot en ændring i proces – det er en grundlæggende ændring i mindset, samarbejde og testens rolle i produktudvikling. Selvom de agile metoder har været dominerende i mange år, oplever testere stadig en række gennemgående udfordringer i implementeringen.

Hvad er agil test?

Agil test er test, der følger de agile værdier og principper som beskrevet i Agile Manifesto. Test er ikke en fase, men en integreret og kontinuerlig aktivitet, hvor testere arbejder tæt sammen med udviklere, produktejere og forretning – ofte i sprint-baserede iterationer.

Centrale principper i agil test:

• Tidlig og løbende test

• Forebyggelse frem for detektion

• Samarbejde i tværfunktionelle teams

• Kontinuerlig feedback og læring

• Fokus på forretningsværdi

“Agile testing is not about doing testing in an agile project, it’s about testing in an agile way.”
— Lisa Crispin & Janet Gregory

Typiske udfordringer ved agil test

Agil test har mange fordele, men testere støder ofte på følgende konkrete udfordringer:

1. Mangel på testinvolvering fra starten

Testere bliver stadig inddraget sent i udviklingen, selv i agile teams. Dette fører til ineffektive sprintslut-tests og manglende forebyggelse af fejl.

Løsning: Insistér på at testere deltager i backlog refinement, sprint planning og 3 Amigos sessions. Brug BDD (Behavior-Driven Development) for at formulere testbare krav tidligt.

2. Utilstrækkelig automatisering

Mange teams kæmper med testautomatisering – enten mangler den helt, eller den er ustabil og svær at vedligeholde. Dette underminerer kontinuerlig integration (CI/CD).

Løsning: Introducér testautomatisering som et delt ansvar i teamet. Start med kritisk regression og brug værktøjer som Cypress, Playwright eller Postman afhængig af kontekst.

3. Svækket testdækning og dokumentation

I jagten på agil hastighed ofres ofte testdækning og dokumentation. Dette fører til lav sporbarhed og problemer ved onboarding eller compliance-krav.

Løsning: Brug letvægtsdokumentation, fx test charter i exploratory testing eller test cases i Gherkin-syntax. Integrér testdækning i Definition of Done.

4. Roller og ansvar er uklare

I agile teams er det ofte uklart, hvem der "ejer" test. Dette kan føre til overlappende eller manglende ansvar og lav kvalitet.

Løsning: Klargør roller via en RACI-model eller Definition of Ready/Done. Sørg for at alle forstår, at kvalitet er et fælles ansvar.

5. Manglende teststrategi

Agile teams undervurderer ofte behovet for en samlet teststrategi, især ved komplekse løsninger, integrationer eller ved skift mellem teams.

Løsning: Udarbejd en agil teststrategi som levende dokument. Brug testtyper (unit, integration, UAT) og teknikker (risikobaseret test, exploratory test) systematisk.

Eksempler fra virkeligheden

• SAFe-setup: En tester i et SAFe ART-team etablerede en automatisk regressionspakke med Robot Framework og reducerede fejl ved release med 70 % over 3 måneder.

• Scrum-team uden testerrolle: Et team, der forsøgte "developer-only testing", måtte tilbageføre løsninger grundet manglende testdækning – de genindførte testkompetencer i teamet.

• BDD adoption i eCommerce: Overgang til Gherkin-formulerede krav forbedrede kommunikationen med Product Owner og halverede fejl i produktion.

Konklusion

Agil test handler om mere end at teste hurtigt – det handler om at teste intelligent og samarbejde hele vejen. Udfordringer opstår især, når de agile principper ikke omsættes til praksis for test. En professionel tester i det agile setup er ikke kun udførende, men også rådgiver, facilitator og garant for forretningsværdi.