Boganmeldelse: Agile 2 – The Next Iteration of Agile

Forfattere: Clifford Berg m.fl.
Forlag: Wiley
Udgivelsesår: 2021

 

En nødvendig evolution af Agile

Siden det agile manifest blev formuleret i 2001, har agile metoder transformeret softwareudvikling, test og projektledelse. Men med Agile 2 præsenterer Clifford Berg og hans medforfattere en kritisk refleksion over Agile-praksisser og foreslår en mere nuanceret, pragmatisk og moderne tilgang. Bogen Agile 2 – The Next Iteration of Agile er en nødvendig og velfunderet videreudvikling af Agile, der adresserer mange af de udfordringer, teams og organisationer har oplevet i de sidste to årtier.

Bogen går dybere end det klassiske Agile-manifest og foreslår en mere afbalanceret og situationsbestemt tilgang, der tager hensyn til både ledelse, teamsamarbejde, teknologi og forretningsmæssige behov.

Styrker ved bogen

1. Kritisk refleksion over Agile's styrker og svagheder

En af de store styrker ved Agile 2 er dens ærlige tilgang til Agile’s udfordringer. Forfatterne anerkender, at mens Agile har haft stor succes, har det også ført til visse rigiditeter, misforståelser og overforenklinger – eksempelvis overdreven fokus på teams frem for lederskab, og manglende vægt på teknisk disciplin i nogle implementeringer.

Ved at belyse disse svagheder giver bogen et mere realistisk og pragmatisk syn på Agile i moderne organisationer.

2. Balance mellem fleksibilitet og struktur

Agile 2 adresserer en af de mest omdiskuterede aspekter ved Agile: Hvordan balancerer man autonomi med nødvendige strukturer? Bogen argumenterer for, at agilitet ikke bør være et dogme, men en fleksibel tilgang, der tilpasses konteksten – noget mange organisationer har kæmpet med.

Den giver værdifuld indsigt i, hvordan teams kan opnå agilitet, uden at det går ud over nødvendige ledelsesstrukturer, governance eller kvalitetssikring.

3. Fokus på ledelse og organisation

Mens mange Agile-bøger fokuserer på teams og deres processer, går Agile 2 et skridt videre ved at inddrage organisatoriske og ledelsesmæssige perspektiver. Den fremhæver, hvordan ledelse spiller en central rolle i at skabe et agilt miljø, der både understøtter teamautonomi og sikrer overordnet strategisk sammenhæng.

For testmanagers, udviklingsledere og forretningsstrateger giver dette et stærkt fundament til at arbejde med Agile uden at miste overblik eller retning.

4. Nuanceret syn på teknologi og DevOps

En anden stærk side ved bogen er dens erkendelse af teknologiens rolle i Agile. Hvor det oprindelige Agile-manifest primært var orienteret mod softwareudvikling, tager Agile 2 også højde for, hvordan DevOps, cloud computing og automatisering har ændret måden, Agile fungerer på.

Dette gør bogen relevant for både testere, udviklere og operationsfolk, der arbejder i et moderne teknologilandskab.

5. Klar struktur og praktiske anbefalinger

Bogen er skrevet i et letlæseligt og struktureret format, hvor koncepter introduceres med konkrete eksempler og anbefalinger. Dette gør den anvendelig ikke blot som en teoretisk refleksion, men også som en praktisk guide til at implementere Agile 2-principper i organisationer.

Forbedringsområder

1. Manglende detaljer om implementeringsstrategier

Selvom bogen præsenterer stærke koncepter, kunne den have givet mere dybdegående vejledning i, hvordan organisationer kan implementere Agile 2 i praksis. Mange virksomheder kæmper med transformationer, og mere konkrete roadmaps eller trin-for-trin-metoder ville have været en værdifuld tilføjelse.

2. Mere dybde i konkrete case studies

Bogen inkluderer nogle eksempler, men kunne have draget større nytte af flere konkrete case studies fra virksomheder, der har anvendt Agile 2-principperne. Dette ville gøre det lettere for læsere at relatere til de foreslåede ændringer i deres egen kontekst.

Samlet vurdering

Agile 2 – The Next Iteration of Agile er en fremragende og nødvendig videreudvikling af Agile-konceptet. Den tilbyder en mere afbalanceret, fleksibel og realistisk tilgang, der tager højde for både ledelse, teknologi og organisatoriske behov.

Bogen er særligt værdifuld for ledere, testmanagers, produktteams og udviklere, der har oplevet udfordringer med klassiske Agile-implementeringer og søger en mere nuanceret tilgang.

Selvom bogen kunne have givet mere konkret vejledning om implementering, er dens strategiske perspektiver og refleksioner uundværlige for enhver, der arbejder med agil transformation.

Den anbefales til alle, der ønsker en moderne, pragmatisk og mere helhedsorienteret forståelse af Agile.