Double Half Time – En projektmetode med klare gevinster for testledelse

Hvad er Double Half Time?

Double Half Time (DHT) er en enkel, men effektiv projektstyringsmetode og baseret på princippet om konstant fremdrift og maksimal transparens. DHT opdeler projektet i fire faser baseret på to centrale milepæle:

1. Halv tid – hvor halvdelen af tiden er gået.

2. Halv omfang – hvor halvdelen af det forventede scope er leveret.

Ved hver milepæl foretages en vurdering: Hvad er realistisk at nå inden for den resterende tid og ressourcer? Fokus flyttes fra at følge en rigid plan til løbende replanlægning, scope-justering og prioritering.

DHT er et adaptivt og beslutningsorienteret framework, ikke et klassisk planlægningsværktøj. Det understøtter agil realisme.

Relevans for testledelse

1. Scope og testfokus

I DHT er det afgørende at identificere det vigtigste leverbare indhold først. For testledere betyder det:

• Fokus på risikobaseret test fra start.

• Prioritering af testområder baseret på de funktioner, der forventes leveret i første halvdel.

• Mulighed for tidlig testdesign og testdataforberedelse, når scope bliver klarlagt løbende.

Eksempel: En digital selvbetjeningsløsning har 20 features. Ved halv tid er kun 10 estimeret leveret. Testlederen fokuserer ressourcerne på disse og tilpasser testplanen iterativt.

2. Tidligt feedback-loop

DHT tvinger projektet til at levere konkret output hurtigt. For testområdet betyder det:

• Tidlig testinvolvering og review af krav/specifikationer.

• Brug af test first/early testing-principper (jf. ISTQB og ISO 29119).

• Lettere implementering af kontinuerlig test og regressionstest i CI/CD-miljøer.

3. Styrket dialog og governance

Ved hver milepæl i DHT skabes en fælles forståelse for status. Testlederen får:

• Et klart mandat til at kommunikere teststatus i relation til forretningsmål.

• Mulighed for at påvirke scope-justeringer med afsæt i testdækning og kvalitetsevidens.

• Bedre forudsætninger for at anvende KPI’er og testmetrikker baseret på leveret værdi (ref. GQM-metoden).

Sammenhæng med kendte rammeværk

Rammeværk	Hvordan DHT passer ind
Scrum/Agile	Komplementær metode til release planlægning og sprintprioritering. Kan bruges som overordnet styring på epik-niveau.
SAFe	Relevant i PI-planning og ved program-niveau prioritering. Testlederen kan synliggøre kvalitetsrisici ift. MVP-scope.
TMMi	Understøtter procesområder som "Test Planning" og "Test Monitoring & Control". Fokuserer på værdibaseret test.
ISO 29119-3	Tillader planændringer på baggrund af milestones. DHT integreres som beslutningspunkt i testplanen.

Faldgruber og anbefalinger for test managers

Risiko	Anbefaling
Scope creep under 2. halvdel	Testlederen skal insistere på impact-analyse og retest-omkostninger som konsekvens.
Mangel på klare kvalitetskriterier	Sæt tydelige "definition of done" og acceptkriterier op tidligt.
Manglende værktøjsunderstøttelse	Sørg for visualisering via dashboards eller test management tools (fx Xray, Zephyr).
Taktisk frem for strategisk tænkning	Brug DHT som en leverancestyreform, men fasthold teststrategien som langsigtet kompas.

Konklusion

Double Half Time er ikke bare en projektstyringsmetode – det er en mindsetændring, som matcher nutidens krav om fleksibilitet, transparens og forretningsværdi. For test managers tilbyder det en struktureret tilgang til at planlægge, justere og synliggøre testindsats med maksimal effekt, især i hybride og agile miljøer.